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CAPITAL

Segundo Taller práctico de FOES del Ciclo “Las Empresas Familiares en Tiempos de Crisis: Soluciones a la Gestión”

Actualizado 28/02/2012

El Caso Torreón, S.A. será el eje central del segundo Taller del Ciclo Las Empresas Familiares en Tiempos de Crisis: Soluciones a la Gestión organizado por FOES, que se está desarrollando durante los meses de febrero y marzo, y cuyo objetivo es clarificar algunos de los problemas que con mayor asiduidad presentan gran parte de las empresas de carácter familiar.

El Ciclo, compuesto de tres talleres, persigue presentar de forma práctica algunas soluciones implantadas con éxito en empresas familiares que se han enfrentado actualmente a diversas dificultades socio-económicas. En ellos se podrán descubrir diferentes alternativas planteadas ante problemas tan habituales como la falta de liquidez, el proceso de sucesión, la gestión del deseo de abandonar la empresa familiar y sus compensaciones, la protección del patrimonio familiar, la responsabilidad de los administradores familiares, la gestión de conflictos y otros aspectos vinculados a la relación familia empresa. Los tres Talleres siguen la misma metodología y se articulan entorno al método del caso. En el primer Taller celebrado el pasado 15 de febrero se analizó el Caso Bulnes, S.L. A través de él se puso de manifiesto la complejidad del sistema empresa familiar ante una situación de tensión económica, financiera y familiar, donde no sólo son útiles las herramientas societarias o de gestión sino que resulta imprescindible que éstas se encuentren sincronizadas con los instrumentos de mejora de la comunicación y relación familia. En el segundo Taller que mañana, 29 de febrero, se celebra, se abordará el Caso Torreón, S.A. Este caso presenta un conflicto de visiones en una empresa de hermanos que desemboca en una separación parcial con un componente patrimonial muy significativo. La jornada comenzará a las 16.00 horas en el Salón de Actos de FOES y correrá a cargo de Jesús Fernández-Ávila Franco Romero, especialista en Administración y Dirección de Empresas y Empresa Familiar de la consultora especializada en Empresas

El Caso Torreón, S.A. será el eje central del segundo Taller del Ciclo Las Empresas Familiares en Tiempos de Crisis: Soluciones a la Gestión organizado por FOES, que se está desarrollando durante los meses de febrero y marzo, y cuyo objetivo es clarificar algunos de los problemas que con mayor asiduidad presentan gran parte de las empresas de carácter familiar.

El Ciclo, compuesto de tres talleres, persigue presentar de forma práctica algunas soluciones implantadas con éxito en empresas familiares que se han enfrentado actualmente a diversas dificultades socio-económicas. En ellos se podrán descubrir diferentes alternativas planteadas ante problemas tan habituales como la falta de liquidez, el proceso de sucesión, la gestión del deseo de abandonar la empresa familiar y sus compensaciones, la protección del patrimonio familiar, la responsabilidad de los administradores familiares, la gestión de conflictos y otros aspectos vinculados a la relación familia empresa. Los tres Talleres siguen la misma metodología y se articulan entorno al método del caso. En el primer Taller celebrado el pasado 15 de febrero se analizó el Caso Bulnes, S.L. A través de él se puso de manifiesto la complejidad del sistema empresa familiar ante una situación de tensión económica, financiera y familiar, donde no sólo son útiles las herramientas societarias o de gestión sino que resulta imprescindible que éstas se encuentren sincronizadas con los instrumentos de mejora de la comunicación y relación familia. En el segundo Taller que mañana, 29 de febrero, se celebra, se abordará el Caso Torreón, S.A. Este caso presenta un conflicto de visiones en una empresa de hermanos que desemboca en una separación parcial con un componente patrimonial muy significativo. La jornada comenzará a las 16.00 horas en el Salón de Actos de FOES y correrá a cargo de Jesús Fernández-Ávila Franco Romero, especialista en Administración y Dirección de Empresas y Empresa Familiar de la consultora especializada en Empresas

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